Cartographie des risques : Quelle utilité ?

Savez-vous que tout ce que l’on entreprend comporte des risques ? Il est donc important de se concentrer sur l’étude de ces risques afin de prendre toutes les mesures nécessaires. Découvrez donc l’utilité d’une cartographie des risques.

Définition d’une cartographie des risques

Une cartographie des risques est une représentation schématique des différents facteurs pouvant affecter un secteur d’activité bien définis d’après les données d’une série d’études approfondies. Elle peut être réalisée sous forme de tableau, carte mentale, logigramme, etc.

En effet, réaliser sa cartographie des risques a pour but de faciliter l’appréhension de tous les éléments susceptible de participer à un résultat. Une fois les éléments appréhendés, il convient de prendre toutes les précautions afin de réduire au maximum les conséquences négatives qu’ils engendreront économiquement et financièrement. C’est pourquoi il est important de réaliser sa cartographie des risques dès les prémices d’un projet.

Importance d’une cartographie des risques

La solidité d’un projet dépend de sa conception. Or, il est totalement impossible d’avoir la meilleure conception du projet sans avoir préalablement évalué les risques auxquels il s’expose.

Une cartographie des risques permet donc d’évaluer en détail tous les points sensibles d’un projet en vue de les renforcer. Mais ce n’est pas tout. Elle permet aussi de déterminer les points forts du projet ainsi que les opportunités qui s’offriront à lui. Ce qui constitue des facteurs de motivation pour la réalisation du projet. De plus, vous pouvez avoir une estimation du budget à mettre à disposition pour mener à bien le projet

lorsqu’un projet est conçu sans cartographie des risques, il peut être exposé à de nombreux problèmes. D’abord, le taux d’échec du projet est élevé parce que les risques sont inconnus. Le temps de réalisation du projet étant lui aussi inconnu, vous risquez de dépasser le délai établi. Dans plusieurs situations, vous n’aurez qu’à improviser ce qui réduira grandement vos marges de manœuvre et expose de plus en plus le projet à l’échec.